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起源于企业使命工作管理

来源:文学网 日期:2019-4-25 分类:伤心的句子

为什么要进行使命管理?

2001年,在21世纪管理国际研讨会上,美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫塞尔(Frances Hesselbein)本发表了主题陕西治疗癫痫病那的医院好为“新世纪的使命管理”的演讲,提出“使命管理”的新理念。她强调:“一切工作都源于使命,长春市什么医院治癫痫病好并与使命密切相关”、“你不需要为了管理而成为管理者,你是为了使命而成为管理者。你所做的一切工作,无非是与大家进行沟通,让大家接受这个使命,然后团结带领大家,朝着这个方向前进”。

使命,表达了我们“为什么做”自己现在从事的工作。

如果一个组织没有使命,那么它有可能只知道自己在“做什么”、“何时做”,而不知道“为什么做”。而只有弄清楚“为什么”才是最重要的,否则,你永远不能取得应有的绩效,永远也发挥不出组织的最大潜力。

任何一个组织都是由人组成的,组织的驱动力源自人的驱动力,而人的驱动力又源自人内心深处的激情。如果一个人连“为什么做”都不知道,又怎么会产生源自内心深处的激情。因此,一个组织必须首先弄清楚自己的使命是什么。

使命管理下的组织任务

“使命管理”下的组织必须完成以下几项任务:自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒和改善组织,等。

自我评估

首先强调自我评估,目的在于突出组织使命中的社会责任。管理人员普遍认为:

企业的社会责任就是认真地考虑公司的一举一动对社会的影响,也就是说,利润最大化不是公司第一位的目标。随着市场经济的充分发展,越来越要求“小政府,大社会”的政府模式的存在,很多企业只有担负起更大的社会责任,才能赢得公众的信任和相对的竞争优势。

重审使命

重审使命意味着不断地对公司使命重新定位。

世界上没有一成不变的东西,组织的使命也必须随着组织环境的变化而变化,就像我们打开窗户看景,每次只能看到尽可能远的风景,而窗外的风景是会改变的,所以需要每隔一段时间就重新审视一下我们的使命,看看它与窗外的风景是否合拍。

挑战陈规陋习

取消等级制度、挑战陈规陋习意味着创新的管理。

等级制度是传统管理模式的一个代表,传统的管理可以说是一种“方形管理”,它把一个组织打造得像一个盒子,所有人都在这只盒子里做事,使用的是命令和控制式的语言,采取上下级结构。这样的语言和结构曾经起到了维持内部秩序的作用。但是,现在这种管理落伍了。

把人们装进盒子里就无法让他们发挥聪明才智,也就阻碍了创新,使整个组织陷入了僵化。

进行充分沟通和交流

好的管理是圆形的,而绝不是方形的。圆形管理可以做到:

打破上下级之间的界限,组织的领导者存在于他的同事之间,而不是站在上边或外边发号施令,这有利于进行充分的沟通和交流;没有金字塔般的森严体系,而是灵活的、流动的、同一平面的圆形组织结构,这有利于管理者分配领导力和身先士卒;所有人的联结点就是组织的“使命”,也就是组织的战略目标,它如同圆心,把大家团结起来,围绕着它进行工作,从而释放出所有人的创造性,这有利于改善组织和使命的最终实现。

使命管理呼唤卓越的管理者

出色的管理者是发现体现价值的领导,对组织有着清晰明了的远见并能以身作则,是道德的楷模,是其他组织成员的榜样。体现价值,首先意味着体现组织的“使命”,作为一种理念,一种方向,一种道德的楷模,运用自身的榜样力量,来感染组织的成员为“使命”而努力。这样的管理者应该具有卓越的领导力。

领导力从何而来呢?

真正对领导力起关键作用的是“如何做人”,而不是“贵阳市癫痫病治疗权威医院如何做事”。归根结底,是领导者的品德素质决定了工作的绩效,而不是他的工作能力。

那些成功的领导者,比如通用电气的杰克·韦尔奇(Jack Welch)先生,总是有自己坚定的信仰、价值观和原则,他能够通过人格的力量来带领一个团队,去实现他们的目标。

但是,在具体管理实践中如何实施领导职能呢?

很简单,领导者要身体力行,不能光说不做。无论是信仰、价值观还是原则,你都要把它们体现出来,带领大家一起奋斗,通过每天的工作把它们体现出来。没有别的花样伊春市癫痫病哪家医院治得最好,就是反复表述我们的使命,然后,从我开始,大家一起去做。卓越的管理者首先是“使命”的代言人,然后是它的忠实履行者。

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